top of page

Tak for et godt 2024




Kære alle

 

2024 har været et år fyldt med forandringer og spændende udvikling. Vi har sammen navigeret gennem et hav af ændringer og udvikling, herunder men ikke udtømmende:


  • Oprettelse af amerikansk datterselskab (Poster & Frame Inc.)

  • Opdatering af vores partnerportal

  • Massiv oprydning og organisering af produktionen

  • Køb af to virksomheder som styrker selskabets position

  • Etableret et samarbejde med Obsidian

  • Nye store kunder, herunder kæder såsom Galleri Lafeyette, Leroy Merlin, Maisons Du Monde og mange flere

  • Opsætning af et system til løbende retning af trykfiler

  • Udvikling af lynhurtig ”Tilbudsmaskine” til vores kunder

  • Store fremskridt med at opgradere vores webshops til Shopify 2.0.

  • Implementering af nye og effektive produktionsmaskiner

  • Professionalisering herunder:

    • Virksomhedens første ESG-rapport (færdig i januar)

    • Tilretning af kontrakter i produktionen

    • Personalehåndbog

    • Stort fælleskontor

    • Et ”rigtigt” mødelokale

    • Fællesfrokost (delvist)

    • Fastlæggelse af ansættelsesproces

    • Organisationsdiagram

    • Mere fælles ledelse

    • Interne nyhedsbreve for mere kommunikation

 

En særlig stor ros skal lyde til produktionen og Back Office som i den grad har løftet i flok igennem julen og Black Friday. Det er særligt vildt, hvad I har opnået i en så travl periode – jeres indsats har været imponerende og afgørende for, at vi kunne levere på så højt et niveau.

 

Som led i vores fortsatte professionalisering vil jeg gerne opfordre til at:

 

  • Entreen/hallen: Det er førstehåndsindtrykket for vores kunder og leverandører, og det er også vores eget første syn, når vi møder ind på arbejde. Sørg for, at området altid fremstår flot og ryddeligt.


  • Smartplan: Husk at tjekke ind og ud i Smartplan – det gælder alle, også funktionærer, og inkluderer også frokostpausen


  • Organisationsstrukturen: Det er vigtigt, at vi alle overholder den nye organisationsstruktur. Dette er et centralt element i vores professionalisering og skal tilsikre en ensretning i tingene

 

I 2025 vil der være særligt fokus på B2B-salg, yderligere professionalisering, trivsel og forretningsoptimering.

 

Det står mere klart nu end nogensinde før, at vores vækstrejse afhænger af fokus på disse helt centrale områder.

 

For mit eget vedkommende er jeg beæret over at være blevet tilbudt rollen som Managing Director i tillæg til min nuværende stilling. Det er en rolle, jeg vil tilgå med stort engagement og fokus på at udvikle virksomheden yderligere. Jeg vil gerne sige tak for de mange fine tilbagemeldinger jeg har modtaget og jeg ser frem til et nyt år, hvor vi sammen skal skabe endnu stærkere rammer for vores fremtidige vækst, trivsel og succes.

 

Tak for jeres indsats og tak for et godt samarbejde.

 

Med venlig hilsen


Peter Dueholm

CFO & Managing Director

 
bottom of page